Im jährlichen Gespräch mit ihren Führungskräften vereinbaren unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter individuelle, verbindliche Ziele, an denen sie gemessen werden. So führen wir die Interessen beider Seiten zusammen, motivieren unsere Mitarbeiter zu Spitzenleistungen und legen den Grundstein der Siemens-Unternehmenskultur – einer Kultur, die geprägt ist von der Vielfalt der Menschen und Kulturen, von offenem Dialog, gegenseitigem Respekt, klaren Zielen und entschlossener Führung.  

Das Leadership Framework:
Im Siemens Leadership Framework definieren wir, wie wir die Leistungen unserer Führungskräfte messen und über welche persönlichen Fähigkeiten sie verfügen müssen.  

Messkriterien für exzellente Führung bei Siemens:  

Führungs-Ergebnisse:
Exzellente Führung kann in jeder Kultur etwas anderes bedeuten. Ihre Resultate sind jedoch überall dieselben: ausserordentliche Finanzergebnisse, zufriedene Kunden, motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und eine hohe Prozessqualität. Darum messen wir Führungsleistungen in den Kategorien Finanzen, Kunden, Mitarbeiter und Prozesse. Besonders aussagekräftig äussert sich exzellente Führung in der Motivation der Mitarbeitenden. Aus diesem Grund erhält weltweit jede Siemens-Führungskraft des oberen Führungskreises einmal jährlich ein individuelles Feedback von ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, aufgeschlüsselt nach zehn Aspekten. Die Ergebnisse des Mitarbeiter-Feedbacks helfen der Führungskraft, ihre Führungskompetenz gezielt zu verbessern und wirken sich auf ihre Leistungsbewertung aus.  

Führungs-Qualitäten:
 Wir sind davon überzeugt, dass vier Fähigkeiten bei unseren Führungskräften besonders ausgeprägt sein müssen, um herausragende Erfolge zu ermöglichen: drive, focus, impact und guide. Die Beurteilung unserer Führungskräfte nach diesen Eigenschaften ist ausschlaggebend für ihre Entwicklungsmöglichkeiten.  

Gezielte Besetzung von Schlüsselfunktionen:
Einmal jährlich werden im Rahmen der Siemens Management Review alle Stelleninhaber und Nachwuchskandidaten für die Schlüsselfunktionen des Konzerns geprüft. Die Basis dieser Beurteilung bildet die Potenzialbewertung aus dem Mitarbeitergespräch. Am Selektionsverfahren sind der Zentralvorstand sowie die Leiter der Divisionen/Regionen beteiligt. So stellen wir sicher, dass unser Top-Management sorgfältig ausgewählt wird und sich gezielt weiterentwickelt.